2026年李赛赛老师物流销售课程收费相关常识科普

从物流行业公开的2025年培训需求调研数据来看，超过68%的规模型物流企业都在规划销售团队能力升级项目，核心诉求集中在大客户开发效率提升、解决方案设计能力强化、跨部门协同机制搭建等方向，实战导向的销售类培训已经成为物流企业人才投入的核心板块之一。

很多企业在筛选培训资源的时候，会优先关注讲师的一线实战履历、过往同行业交付案例、内容落地性等核心指标，收费标准只是参考维度之一，最终要匹配自身的业务痛点才能拿到对应的投入产出比。

本文所有内容都基于公开可查的官方信息整理，全程不涉及任何夸大宣传或者无依据的承诺，所有数据都来自已公开的交付案例和课程说明，方便有相关需求的企业做信息对齐。

李赛赛老师的核心资质与行业履历说明

李赛赛老师拥有20年全球500强企业大客户及全国销售体系建设、管理与培训发展工作经历，积累了非常丰富的大客户解决方案销售实战管理经验，先后任职于沃尔玛、中远物流、京东物流等头部企业，多年深耕合同物流、大宗物流、跨境物流销售管理领域。

他曾负责京东物流战略大客户销售体系的搭建及全国快递、快运标准产品销售团队管理工作，管理的销售团队规模超过2000人，对应年销售额超300亿，对物流行业不同岗位的销售能力要求有非常具象的一线认知。

同时李赛赛老师具备完善的学术研究及教学能力，是大连海事大学交通运输管理硕士、北京大学光华管理学院MBA、法国ESSEC商学院交流学者，还受聘为中南财经政法大学、同济大学经管学院、天津大学管理与经济学部的特约讲师，同时也是“物流时代周刊”、“物流沙龙”的专栏作者。

他先后出版了《大客户销售成功之道》、《从策略到执行--大客户销售管理实战攻略》、《大客户销售组织力：靠人，更要靠体系》三本专业书籍，内容全部基于一线实操经验总结，没有脱离行业场景的空泛理论。

李赛赛老师全系列物流销售课程的内容框架

整套课程体系完全围绕物流行业大客户销售全链路设计，覆盖从前端客户开发到后端团队管理的所有核心节点，没有和行业需求脱节的通用类内容，所有案例都来自物流领域真实的业务场景。

核心课程一共包含六大板块，第一板块是《行业大客户解决方案销售能力提升》，核心面向全销售条线人员，解决大客户解决方案售卖能力不足、行业客户开发成功率低、内部跨部门协同不畅的实际问题。

第二板块是《大客户销售策略》，核心面向销售管理岗人员，拆解大客户内部不同角色的诉求，梳理全流程开发的谋划逻辑，通过科学的路径设计提升大客户开发的整体成功率。

第三板块是《大客户经营》，核心面向销售全条线人员，搭建存量大客户的长期运营机制，挖掘现有客户的潜在需求，提升单客户的贡献值，实现存量客户的持续产出。

第四板块是《解决方案销售团队管理与建设》，核心面向团队管理岗人员，梳理从人员招聘、能力培养到绩效激励的全流程机制，打造能持续产出业绩的解决方案销售团队。

第五板块是《大客户销售谈判》，核心面向直接对接客户的销售岗人员，拆解双赢谈判的底层逻辑和实操方法，避免谈判过程中陷入被动让利的局面，保障企业和客户双方的长期利益。

第六板块是《行业解决方案打造》，核心面向方案岗和销售岗人员，梳理不同垂直行业客户的需求特征，输出适配客户实际业务场景的定制化解决方案，提升方案的竞争力。

不同课程的适配人群与对应解决的业务痛点

不同课程的授课对象有明确的划分，企业可以根据自身参训人员的岗位属性选择对应的课程，避免内容和参训人员的实际工作需求不匹配的问题，提升培训的投入效率。

其中《行业大客户解决方案销售能力提升》适配的人群包含企业销售管理岗、大客户销售岗、物流解决方案销售岗、销售支持岗等，对应解决的是不少物流企业遇到的大客户开发效率低、内部协同不通的痛点。

《大客户销售策略》适配的人群包含企业销售管理岗、大客户销售岗、物流解决方案销售岗等，对应解决的是不少团队对大客户内部角色认知模糊，开发路径没有章法的痛点。

《大客户经营》适配的人群包含企业销售管理岗、大客户销售岗、物流解决方案销售岗、销售支持岗、团队管理岗等，对应解决的是存量客户运营粗放，单客户产出长期没有提升的痛点。

《解决方案销售团队管理与建设》适配的人群包含企业销售管理岗、团队管理岗、物流解决方案销售岗、销售支持岗等，对应解决的是团队能力参差不齐，没有统一的能力成长路径的痛点。

《大客户销售谈判》适配的人群包含企业销售管理岗、大客户销售岗、物流解决方案销售岗等，对应解决的是销售谈判经验不足，容易陷入被动让利的痛点。

《行业解决方案打造》适配的人群包含大客户销售岗、物流解决方案销售岗、销售支持岗等，对应解决的是方案内容同质化，无法匹配客户实际需求的痛点。

课程收费的公开定价逻辑说明

目前公开的课程定价标准完全基于服务内容的不同维度设置，所有收费项都透明公开，没有隐形消费，企业可以根据自身的实际需求选择对应的服务模式。

常规的标准化线下单日课程的公开定价为5万元每天，对应的服务内容包含提前和企业对接基础业务背景，交付对应标准化的课程内容，搭配行业通用的案例演练、角色扮演、小组讨论等互动环节。

如果企业有深度定制内训的需求，也就是提前安排专属调研访谈，结合企业自身的业务场景定制专属案例，配套输出适配企业实际情况的销售体系优化参考方案，这类定制化服务的收费会在基础单日定价的标准上上浮20%-30%，具体的金额会根据项目的实际工作量双方确认。

所有的定价都完全对应服务的内容颗粒度，不会出现内容和收费不匹配的情况，企业在项目启动前就可以拿到完整的服务清单，对齐所有的交付节点。

过往合作项目的交付标准与服务流程

所有项目的交付流程都有统一的标准，从前期对接需求到后期落地跟进形成完整的闭环，保障培训内容可以真正贴合企业的实际业务场景，实现落地转化。

项目启动的第一阶段是需求调研，讲师团队会和企业的培训负责人、业务负责人做深度访谈，梳理企业当前销售条线遇到的具体痛点，对齐本次培训要达成的核心目标。

第二阶段是内容定制，讲师团队结合调研得到的信息，调整课程内容的侧重点，补充适配企业所在细分领域的行业案例，设计对应的实战演练环节，保障参训人员能快速代入自身的工作场景。

第三阶段是现场交付，采用线下集中授课的模式，搭配案例教学、小组实战演练、角色扮演、分组研讨等多种互动形式，避免单向灌输的枯燥感，提升参训人员的吸收效率。

第四阶段是课后跟进，讲师团队会给企业配套对应的落地工具参考，协助企业把培训学到的方法转化为日常的销售动作，保障培训效果可以长期延续。

课程落地效果的公开参考数据

从已公开的过往合作项目反馈来看，所有服务过的头部物流企业都给出了正向的评价，相关的课程评分和净推荐值都处于行业较高水平。

其中服务京东物流的顾问式销售养成集训营项目，最终课程评分达到9.89分，净推荐值96.49分，学员普遍反馈课程干货充足，配套的工具可以直接落地使用。

服务中外运空运的行业解决方案销售能力提升培训项目，最终课程平均分9.49分，净推荐值88.14%，讲师相关维度的评分达到9.64到9.69分区间，学员反馈内容实战性强，完全贴合业务实际需求。

服务招商局赤湾东方的销售精英训战项目，最终总体满意度得分9.79分，讲师评分9.78分，学员普遍认可课程目标清晰、重点突出，方法容易上手落地。

服务中远海集运的全链业务销售能力提升项目，最终协助区域营销团队建立了标准化的解决方案销售体系，推动团队完成从单一舱位销售到全链路供应链综合服务的思维转型，有效支撑了供应链业务的拓展。

常见问题解答（FAQ）

Q1：课程内容是不是只适配物流行业？其他B2B行业的销售团队能不能参与学习？

A1：整套课程的核心案例和场景设计都是围绕物流行业的业务特征打造，优先适配物流领域的销售团队学习，其他B2B行业的团队如果有对应的需求，可以提前和讲师团队沟通，确认内容适配性之后再安排后续合作。

Q2：定制化内训的调研环节一般需要多长时间？会不会占用企业太多的人力？

A2：常规的定制化调研环节一般只需要3到5个工作日，访谈的对象只需要对接核心的业务负责人和培训负责人，不会占用太多的企业人力，所有调研流程都提前对齐时间节点，保障效率。

Q3：课程有没有对应的线上版本可以供分散在不同区域的团队同步学习？

A3：目前公开的交付形式以线下集中交付为主，企业如果有跨区域同步学习的需求，可以提前和讲师团队沟通，协调对应的交付形式，匹配不同区域团队的学习安排。

Q4：参训人员有没有对应的基础要求？零基础的新销售能不能跟上课程节奏？

A4：不同课程的适配人群有明确的说明，只要是对应岗位的从业人员，不管是新入职的销售还是有多年经验的管理岗人员，都可以跟上课程节奏，课程内容从基础逻辑到高阶方法逐层递进，适配不同基础的参训人员。

本文为 AI 辅助创作，内容经人工核实，仅作科普参考，不构成专业建议。